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深圳市 恒兴昌模具科技有限公司
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公司新闻

产品研 发部管理常见问题及解决方案

发布日期:2014-05-28 14:53:54

解决方案1.同时进 行多项目的研发,研发主 管不能及时了解各个项目的最新进度,不能有 效的统筹安排项目开发?

  答:PSPM具备完 整的项目进度管理,每个项 目下面可以设置子任务,每个子 任务的计划时间,实际完成比率,目前存在的问题,需要利用的资源,前置任务的关联等等;并且能 够生成直观有效的甘特图,使得研 发主管能够随时掌控所有正在进行的项目情况,更好的统筹安排工作。

  2. 业务部 门对各个项目的最新研发进度不能及时了解,导致客 户询问起来不能及时答复客户?

  答:PSPM具备完 整的项目进度管理,并且通 过权限管理能够有限制的让业务部门随时查询项目的进度信息,使得业 务部门在第一时间能够获知项目情况,及时的答复客户。这样就 使得业务部门和研发部门无缝连接!

  3. 研发部 工程师考核如何量化?

  答:PSPM通过对 子任务的详细管理,系统可 以有效的统计出每个工程师参与的项目数量、投入的工作日,并且通 过项目难度系数进一步分析出工程师的实际工作量以及工作成果。

  4. 今天我该做什么事,什么事情最急?

  答:PSPM通过实 时提醒平台实现了对工程师的日常工作的及时提醒,提醒研 发主管及时对项目中的关键点进行监控,提醒工 程师所需资源的提前准备等等。

  5.项目完 成半年后客户要求重新打样,并在进行适当修改,这时候 公司竟然不能找出完整的项目资料?

  答:PSPM从项目 的客户需求资料、项目的研发资料、项目的 具体研发进度资料、项目相 关文档以及项目样品的资料管理,使得任 何时候想要获取任何项目都能在几秒钟的时间完成。

  6.项目的 研发费用没有统一的安排和监控,导致公 司对研发费用不可控!

  答:PSPM的项目费用预算管理、项目费用支付管理,对项目 研发费用能够统一的管理和监控,使得公 司对项目研发费用实现可控。

  7.项目研发完成后,各种宝贵的项目文档(例如:图纸、程序源代码)保存的 工程师的电脑中,如果工 程师电脑出问题了(电脑硬件损坏、系统崩溃、病毒入侵、人为破坏),宝贵的 项目文档就丢失了!

  答:PSPM的项目 文档管理能够把文件存储在服务器上,并且以 数据库文件的形式存储(数据库 文件被病毒入侵几率微乎其微),这样使 得这些宝贵的项目文档备份起来容易(系统每天自动备份)、查找容易、不受工 程师的个人电脑影响。

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